西北招標工程部 “假如我是部門經理”演講活動
2017年3月16日下(xia)午16:00，在繁忙的(de)工(gong)作之(zhi)余，工(gong)程招標部門全體(ti)員工(gong)參加了“質量(liang)月”特別活動------“假如我是部門經(jing)理(li)”演講比賽。秉承(cheng)著追趕、超越的精(jing)神理念，各部門(men)參賽人(ren)員均(jun)慷慨激昂的發表(biao)了自己(ji)的想法。
; 戈(ge)總的(de)出(chu)席(xi)及公司領(ling)導(dao)組(zu)成(cheng)的(de)評(ping)審(shen)團，更(geng)是讓參賽選(xuan)手群情激昂。
在工程三處黎經理的主持(chi)下，比賽拉開帷幕(mu)。
首先出(chu)(chu)場的是(shi)工(gong)程二處楊東峰，他(ta)從實際案例(li)出(chu)(chu)發，溝(gou)通甲方 、聯系業主(zhu)，切(qie)身體會部門經理(li)的職責(ze)和義務(wu)。熱烈的掌聲中，工(gong)程一處郭裕彪走(zou)上(shang)演講臺。他(ta)舉例說明了自己(ji)對(dui)部門經理工(gong)作的認(ren)知。
; 評審(shen)團在認真(zhen)聆聽，做點評意見。
其后司(si)岳濤、黃(huang)蒙蒙均(jun)就(jiu)工作氛圍、總結歸納(na)以及提(ti)出“零缺陷”模式等(deng)幾(ji)大方(fang)面著(zhu)重(zhong)發表演講。工程(cheng)三處(chu)張寶更是有獨到見(jian)解(jie)，將(jiang)“學習、考(kao)證”做為重點方向，并表(biao)示(shi)團(tuan)(tuan)隊應(ying)齊頭并進。 田凱、晉金輝(hui)也(ye)是以詼諧幽默(mo)的語言(yan)講述(shu)了自己對部門(men)經理從執行(xing)力、團(tuan)(tuan)隊意識以及業(ye)務拓展等方面(mian)的理解。雷屹、楊(yang)帆表示作為部門經理(li)要實(shi)干、擔起擔子。楊(yang)帆慷慨激昂(ang)的總結說:“我們在路上!”一(yi)句話鼓舞士氣。夏(xia)中鋒以尹經理為例，從企(qi)業精神出(chu)發，做了精彩(cai)演講。
新員工代表(biao)陳(chen)未陽(yang)表(biao)示自己雖然未曾想過做(zuo)(zuo)部門經(jing)理(li)，卻更(geng)該努(nu)力做(zuo)(zuo)好自己的(de)本(ben)職工作。白洋、王森更(geng)系統的(de)分析了幾點職責計(ji)劃，讓各處經(jing)理(li)也有所(suo)思考。
張鑫、王(wang)濱、陳方最后(hou)就工作經驗(yan)、能力提高、業務(wu)素質發(fa)表演講(jiang); 陳方提(ti)出的(de)(de)客戶分級以及駐點辦公的(de)(de)想法標新立異。李茜自(zi)告奮勇的(de)(de)上臺，表(biao)達了自(zi)己實能理解部門(men)經理的(de)(de)不易(yi)，也是以輕松的(de)(de)氛圍結束整個演講(jiang)比賽。
主(zhu)持人黎經理做總結發(fa)言，從自(zi)身出發(fa)，提出:高層(ceng)領(ling)導(dao)做(zuo)高度(du)，中層(ceng)干部做(zuo)廣(guang)度(du)、下屬員工做(zuo)深度(du)。也正是(shi)對我們十六字方針最好(hao)的詮釋。
最后戈總發表重要講(jiang)話。首先，他對此次工程部舉辦本活動表示極度認可; 其(qi)次，他說到，活動(dong)雖結束，思考不應(ying)停止(zhi)，我(wo)們應(ying)該(gai)更(geng)加細化的考慮:“假如我是項(xiang)目經(jing)理，那我應該怎么做?” 也待(dai)大家會后(hou)思(si)索。
; 在一片熱烈的掌(zhang)聲中，主持人黎經理宣布本次演講(jiang)比賽圓滿成功!
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